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雷军新年内部邮件迅雷内部邮件表露副总裁李

2019-05-14 22:23:53 | 来源: 育儿

1 : 迅雷内部邮件表露副总裁李金波离职

12月1日下午消息,迅雷本日发布内部邮件,公布其副总裁李金波正式离职,离职缘由是将追寻自己的事业并寻求新的发展。

这封由迅雷CEO邹胜龙发出的邮件显示,李金波2004年加入迅雷,历任公司工程部副总裁、技术合伙人等岗位,曾主持迅雷主要产品的研发工作。

邹胜龙在尊重李金波创业梦想的同时,对李金波5年对迅雷的付出表示感谢。他同时流露李金波在未来创业中也将与迅雷保持长时间合作火伴关系,迅雷也将从资源和技术上对其全力支持。(韩枝)

以下为邮件全文:

迅雷的同学们:

公司副总裁、技术合伙人李金波近日将离开现任岗位,去首创自己的事业,寻求新的发展。

金波自2004年加入迅雷,历任公司工程部副总裁、技术合伙人等岗位,曾主持迅雷主要产品的研发工作,并在奠定迅雷技术的基础中起到重要作用,为公司的发展做出了出色贡献,我们在尊重金波创业梦想的同时,亦感谢金波近5年来对迅雷发展的辛苦付出和所获得的1系列成绩!金波在未来的创业中,将与迅雷保持着长时间的合作关系。迅雷也将从资源和技术上全力支持金波的创业梦想,并热切祝愿其创业成功!

作为国内的互联企业,迅雷始终以开放的态度与员工1起进步,鼓励并支持员工创业,并在各方面尽力给予帮助。对每位加盟迅雷的员工,迅雷都愿意成为其实现梦想的摇篮。

经过6年的发展,我们的迅雷目前已具有用户超过3.29亿,每个月超过48.2亿次下载,服务全球50多个国家。占中国家庭宽带用户85%的市场份额,每天累计为人类节俭2000年。凭仗的技术和管理理念,迅雷已成为中国市场占有率和的互联企业之1。我们相信,昨天、今天和明天的迅雷人将在迅雷这面旗帜下向着光辉的前方不断迈进!

深圳迅雷络技术有限公司 首席实行官

邹胜龙

2009⑴1⑶0

2 : PPTV范志军首封内部邮件:希望未来2⑶年上市

腾讯科技讯 11月26日,本日,刚刚担负PPTV聚力管理委员会主席的范志军发出履新后的第1封内部邮件。范志军在邮件中称,希望在未来的2⑶年内,PPTV走出自己的蓝海战略,成为互联视频行业的第1品牌,并终究走上上市敲钟的舞台。

以下为范志军邮件全文:

Dear ppers:

大家好!今天是我正式加入PPTV的第1天,也是我第1次写邮件给大家,有1些感慨,有1些想法,在这里和大家分享。

我先介绍1下自己,我叫范志军,大家可以叫我james,由于这个名字太受欢迎,你也能够叫我JF。在进入PPTV之前,我和苏宁1起见证了中国商业发展史澎湃激扬的15年。从中华第1店到京城第1品牌,从掀起连锁浪潮到引领O2O全渠道转型,在苏宁1次又1次勇于否定自我、勇于挑战自我的创新变革历程中,我从1名产品经理成长为管理着有国际化桥头堡之称的上海区域的团体副总裁,我的理想是让苏宁的互联零售模式更好更多的服务这里的用户。

人生真的很奇妙,15年前我从事的是把功能越来越多、屏幕愈来愈大、清晰度愈来愈高的各种彩电提供给用户,乐此不疲。那时,我在想电视还能干甚么?电视还能做成甚么样?有时,当我坐在电视眼前,这些想法依然会震动我神经的兴奋。今天,现实摆在我的眼前,不能不说我和PPTV1定是有缘分的。感谢开创团队坚持自己的理想创造并发展了PPTV,感谢所有的团队成员支持了这样1个每天给几千万用户带来喜怒哀乐的互联平台。感谢董事会在过去近1年里让我以1名不太合格的董事身份逐渐了解这个行业和我们这个企业,并赋予我今天这样的职位,让我有机会和大家1起工作、1起奋斗,或许还有心中早已存在的某种梦想。

我对这个行业、对PPTV都是1名新兵,希望大家能够帮助我更多的了解用户、产品、竞争和我们自己,我也是蛮拼的,我相信我会很快跟上,和大家肩并肩、迎接机遇和挑战。但即便有限的知识也让我感遭到视频领域行业变革的浪潮激流涌动。从视频互联到互联视频,从PC互联到移动互联、家庭互联,从内容到全产业链,从电商广告到视频电商,从已知的到未知的,无1不让人兴奋、不让人期待。

固然我也知道,PPTV经历了很多、大家付出了很多,在追逐梦想的路上遇到1些风景让我们稍稍有1些犹疑。1切已过去,PPTV不会是1个看客,更不会是1名过客,团体的基因和PPTV的基因告知我们,惟有首创者、引领者才是我们的名字。可以知道今天、或许可以知道明天,谁又知道后天呢?互联其实才刚刚开始,我们有足够的机会,颠覆随时到来。

但机会只会给有准备的人。所以我们应当以快的速度准备起来,让我们具有这些能力与特质:

从组织、流程、考核直至潜意识里以用户体验为第1寻求;

让我们的每个毛孔里活动起创新、变革的血液;

聚焦、履行、闪电1样的速度;

构筑他人不具有的技术壁垒。

如果我们能够做到,我们就能够不断的让很多人的名字前面加上传统两个字;如果我们做不到,我们的名字前面也会随时让他人加上传统两个字。这也是我们必须要有的危机感。

我相信如果我们做到,在未来的2⑶年内,PPTV1定会走出自己的蓝海战略,成为互联视频行业的第1品牌,并终究走上上市敲钟的舞台。而在实现目标的道路上重要的是人,在董事会安排下现已成立了包括原PPTV高层在内的管理委员会,并由我行使CEO职责,我们的工作就是服务好愈来愈多的ppers,接下来委员会将加大人才的引进,我们对人才的投入与鼓励将只增不减。

我能为大家做甚么?我会尽努力给大家创造1个同等、创新、充满正能量的环境,使得大家的付出实现超越料想的鼓励回报,让我们为公司中有愈来愈多的酷爱团队的牛人自豪。固然,遇到压力、挫折和迷茫时,我是你对面的那个酒友或是1个坚强的肩膀。固然,重要的是我相信团体不管从资本、资源层面都会进行毫无保存的战略性支持,从业务、策略层面18万同事都会倾力协同,这是PPTV会勇于挑战自我、挑战任何竞争对手的坚实后盾。

确切感慨诸多,啰嗦了1点,以后注意。用的话结束:俱往矣,数风流人物,还看ppers的!

3 : 雷军内部邮件:去年售出1870万台

新浪科技讯 1月2日上午消息,小米公司CEO雷军今天向员工发出内部邮件,总结小米公司2013年发展事迹。雷军流露,过去1年,小米公司出售1870万台,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。

过去1年,小米公司发布了多款产品,其中包括小米3、红米;小米电视、小米盒子、小米路由器等。

雷军表示,2014年小米公司的重要任务就是提升产能。我们向所有用户许诺今年少供货4000万台。

以下是雷军内部邮件全文:

各位同事:

新年好!

首先要给大家送上新春的祝贺,同时要感谢过去1年大家的辛劳付出。2013年,是小米发展历程中关键的1年,小米的软件、硬件和互联生态全面展开,每位同事都功不可没。

2013年,我们总计售出了1870万台,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。其中,仅12月当月,我们就售出了322.5万台,含税收入53亿元。

这1年里,小米的产品线开始逐渐丰富。我们发布了旗舰机型小米3;推出了红米子品牌;成功发布小米电视、小米盒子、小米路由器等产品,进入了更多领域,给米粉带来了更有趣、更便捷的数码生活体验。

MIUI用户数突破了3000万,12月当月向开发者分成绩超过了1800万元,小米生态链已初步构成。我们的配件生态也有出色表现,小米配件及周边产品全年营收超过了10亿元。米兔玩偶售出了50多万只,这其中都凝结着米粉沉甸甸的爱。

我们还建成了6大仓储中心、18家水准的小米之家旗舰店、436家维修点,售后、物流体系也变得更加完善。同时,我们开始走向海外,在我国香港、台湾地区的初步试水取得成功, Hugo Barra加盟后,我们的国际化进程正式开启。

固然,这1年中我们压力很大,特别是小米严重供不应求。其实在我们的同事和供应链合作火伴的共同努力下,小米的月供货量,从初的1万台,提升到了如今300多万台。这已是消费电子业界前所未闻的成长速度,但还有很多用户没能及时买到我们的产品。所以,2014年小米的重要任务就是提升产能。我们向所有用户许诺今年少供货4000万台。

小米诞生时,没有人相信3年内能做到这样。我们确切创造了奇迹!这不单单是小米的光荣,也是互联思维的成功,更是中国制造向中国创造转型升级历程中又1步进展。

在这样的奇迹眼前,我深深为每位小米员工感到由衷的自豪,能和大家1起共事是1种幸福。

我们也看到,华为等行业巨头们终究深入感遭到了小米模式带来的行业情势变化。他们喊出向小米学习的口号,以我们为标杆发起冲击。小米的互联思惟和方法论已带动了全部行业的发展,推动业界1起为用户提供高性能、高性价比的产品。固然,这也意味着,我们将面临更严峻的考验。我们是推动变革的先锋,但先锋能否成为行业真实的,取决于我们今后的努力。

我们如何突围并带动全行业1起前行?路只有1条,继续坚持互联思维和小米创业的3大宝贝(坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作双赢)。

1、我们要继续坚持和用户交朋友。和用户1起玩,才给了小米延续奋战的动力和不断创新的源泉。头几天我们举行的小米爆米花年度盛典上,很多和我们并肩相伴数年的米粉来到现场,回想1起走过的日子,他们乃至会激动得流下眼泪。米粉1直在关注着我们,我们1定不能孤负这份厚谊。

2、我们要继续坚持产品为王。小米1直在寻求超高性能和超高性价比,提供能让用户尖叫的产品,这是小米的立身之本,是小米1切商业模式、产品策略、营销方法成立的条件。

3、我们要继续坚持与火伴合作共赢。小米的成绩是和富士康、英华达、高通、联发科、英伟达等携手达成的,我们将跟的合作火伴1起首创行业新格局。

2014年,将是小米迎接挑战、全速前进的1年。同事们,我们1起拿出舍我其谁的雄心,去书写2014年伟大篇章!

雷军

2014年1月2日

4 : 乐视CEO内部邮件:用超级电视重新定义电视

聚知识()5月2日消息:在乐视超级电视发布前夕,乐视CEO贾跃亭向员工发布了内部邮件,表示乐视超级电视将以两倍的性能、1半的价格颠覆传统电视格局,同时他还将矛头重点指向3星电视,称在社会化络时期下,传统电视工业时期的思维和模式势必老去。

贾跃亭认为,传统的电视已几10年没有改变,没法满足互联用户的需求,而乐视则可以依托乐视生态系统,打造体验的电视产品及完全大屏生态系统,改变家庭互联生活的方式。他表示,乐视要以极限价格,普及大尺寸电视,让XX寸以上电视成为主流家庭的标配,让用户重回电视机前。

贾跃亭表示,由于因信披需要,部份信息省略,因此在内部邮件中,有关超级电视的配置、价格及合作厂商等关键信息都被隐藏处理,但根据其邮件剧透,仍可窥测出超级电视部份的眉目。邮件显示,即将发布的乐视超级电视在性价比会超出3星电视F8000两倍的性能、1半的价格目前3星F8000零售价为19999元人民币,据此预估,乐视超级电视的售价应在万元以下。贾跃亭也表示,对比于传统电视模式,乐视超级电视零渠道本钱,不靠硬件赚钱。

据悉,乐视超级电视将搭载Letv UI大屏系统,内置的Letv Store利用市场,并提供2000多款TV利用,和乐视正版视频库资源。

与乐视以往的机顶盒、盒子产品类似,乐视超级电视仍将采取CP2C的众筹营销模式,减少中间渠道环节,通过互联等直达用户,而在内部信流露的信息看,乐视超级电视或仍将延续乐视盒子等硬件的增值服务收费模式即对乐视高清视频资源收取增值服务费。

目前基本可以肯定,乐视超级电视由乐视研发、富士康代工,而超级电视其他合作商方面,不出意外CNTV或仍将提供OTT牌照资源,但目前贾跃亭1个月前曾流露的另外两家的合作商仍未公布。(文/闫武)

附贾跃亭致乐视全部员工信全文:

致全部员工信

致3星电视们即将逝去的青春

同学们:

5月7日,我们将发布乐视TV超级电视。这将是继去年919颠覆日、今年305颠覆需要品质以后,又1重要时刻。未来几年,传统电视将逐步被智能电视所取代,那时,大家会惊讶的发现,大屏互联会像现在的移动互联1样,在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联需求,成为我们的历史使命。(因信披需要,部份信息省略,507发布会揭晓)

我相信,颠覆者常常是跨界者,逆袭者极有多是采取互联模式快速创新的新玩家。

我期待,依托不断完善的乐视生态,打造全球体验的电视产品及完全大屏生态系统,改变人们的家庭互联生活方式。我们要以极限价格,普及大尺寸电视,让XX寸以上电视成为主流家庭的标配,让用户重回电视机前,让互联不再是年轻人的专利,让家人重聚客厅,让家庭重归亲情。

我希望,507,经过1253天打造的超级电视,能够让世界惊叹。让我们重新定义电视,同时,送别3星电视们即将逝去的青春。

用户创造超级电视

传统的电视已几10年没有改变,没法满足互联用户的需求。由于,那是少数人制定规则,少数人打造产品的时期。历史将证明,乔布斯是精英时期1个偶像;而我们要做的是,打破精英思惟套在产品上的桎梏和对每一个互联用户的桎梏。

哪里有桎梏,哪里就有打破。互联用户们热切的期待,推动我们不断前行,给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视,秉承千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播的原则,聚合千千万万互联用户的智慧。由于我们坚信,即便愚者千虑,也必有1得,我们要让每个屌丝,都有机会爆发出无穷的能量。

用户的痛点,时期的焦点,才是我们的G点。所以,我们来了。

他,具有全球的屏,快的芯,全的内容,完全的生态;

他,代表了络时期的需要,聚合了千万互联用户的需要

所以,其实不是我们造出了超级电视,而是用户创造了超级电视。

电视已死,电视永生。未来几年:

传统电视将被智能电视取代

智能电视数量很快到达数亿级

遥控器无处不在,多屏完全统1

大屏幕电视快速普及,XX寸电视成大众家庭客厅标配

光纤取代同轴,APP取代频道,云视频平台普及

电视已不再是电视,而是知识家庭的计算中心和家庭互联生态系统

互联模式的企业将成为市场的

3星电视们,青春将逝

首先,我们向3星电视所代表的传统电视时期致敬,向曾的精英时期致敬。

但当互联用户们的需求日趋增多,他们,或视而不见,或力不从心,或尾大不掉;他们,在具有现在,还是失去未来间纠结。

也许,3星电视们,是1台完善的电视,但照旧只是1台电视,而我们断言,电视已死。超级电视,不单单是1台电视,而是满足了互联用户全方位的需求,我们,让电视重生。

我们与他们,是如此不同!

他们是硬件恐龙,我们是完全生态;他们有数千精英闭门造车,我们是千万草根集聚智造;他们有广告遮天蔽日,我们是千万乐迷口口相传;他们有千家门店,上万精兵;我们是去渠道化,1键直达;他们的硬件售完,服务即止,我们是用户服务刚刚开始;他们高营销费用,高渠道本钱、高毛利收益,我们低营销费用,零渠道本钱,不靠硬件赚钱。

他们有55寸4核,1.2GCPU,1G内存的F8000,我们有

所以,我们能做到,两倍性能,1半价格。

所以,他们¥19999,我们¥XXXX!

我们有完全生态和互联用户的强大气力,也许,他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干,毫无经验,但别低估了社会化时期下,互联用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道,逆袭者,常常都是跨界者。正如,在领域,胜出的不是曾的两大巨头中的诺基亚或摩托罗拉,而是打破旧思维,满足互联用户需求,提供体验的iPhone。

所以,真实的赢家,不会产生于已有的秩序内,不会是工业时期的恐龙们。颠覆者,是能更好的满足用户需求的跨界者,是新品类。而我们,有幸站到这里,去完成这1颠覆。

3星是使人尊重的伟大企业之1,但在社会化络时期下,以3星为代表的传统电视厂商们,他们工业时期的思惟和模式必将老去。

同学们,在这里,我们不想针对任何企业,只想对电视行业未来正确方向讨论和探访。

优势已建立 不足亟待改进

乐视TV超级电视,在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟,乃至曾1度没有人认为我们能成功。的确,我们其实不完善,但我们独树一帜,我们的模式顺应了社会化时期的特点和用户需求,乐视生态的不断完善快速迭代延续升级让我们正在变得更好。

打造1台真正符合互联用户需求的智能电视,是我们多年前就已确立的梦想,并已在这条颠覆之路上独行了4年。2009年,我们推出第1代机顶盒产品Letv⑻18,2011年,我们推出S系列智能机顶盒,2012年,我们推出T系列、C系列乐视盒子,而今,我们的超级电视梦想终究照进现实。

感谢同学们为此付出的努力,但我们更应看到差距和不足。

乐视、富士康、XX、XX等的超级组合,打造了超级配置的电视产品,但这1组合仍有待磨合,我们必须继续优化供应链体系,让全流程直达用户更加流畅;

Letv UI系统,是开发早的大屏UI系统,但新版本尚待用户检验,并要随着用户需求,不断优化,这是1条没有终点的漫漫征途;

Letv Store,已成为智能电视第1大利用市场,已具有2000多款TV利用,但我们也应看到,这里面精品利用仍待扩充,我们仍需不断扶持更多第3方开发者,打造更多精品利用。

我们已建立的版权内容库,但也应看到,仍有部份内容还没有涵盖,我们要不断购买、生产更多内容。

另外,我们的客服体系、电商体系、品牌影响力,也都有待加强。但我深信,只要我们坚持正确的模式,扎扎实实稳步推动,成功其实不遥远。

模式引领未来 我们必须赢在当下

我们全新的CP2C+完全生态的模式,代表了未来。CP2C的众筹营销模式,做到了全流程直达用户,展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合,打造完全生态系统,才能创造出体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者,其实不然,我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时期,我们要全力给用户显现社会化时期下的工业之美。

不管乐视TV能否成功,这类模式必定会成功。乐视TV能否成功,有赖于我们团队坚定的信心和履行力。

同学们,走在顺应互联用户需求的道路上,我们的对手,不是以3星为代表的工业时期巨头们,而是我们能否不断突破自我,挑战不可能,颠覆不可能。

我们身处的互联时期,是不断上演屌丝逆袭的时期,是不断创造奇迹的时期。用户需要超级电视,时期需要超级电视。对做超级电视,公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是,超级电视,关乎乐视生死。这是1条有进无退的路,我们只许成功,不准失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言,不管前面是刀山火海还是万丈深渊,我将义无反顾,勇往直前!

我曾跟大家讲过,成功的道路一定会有荆棘,会有浅滩会有高山,乃至会故意想不到的灾害,只要我们具有钢铁般的意志,坚定的信心。那些苦难不过是过眼云烟,只有遭受曲折曲折,经历千锤百练,才能劈波斩浪到达成功的彼岸。

而今,历史性的机遇和挑战,再次摆在我们眼前,我想,再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人,也许你不知道,是甚么挡在眼前,现在只需听从内心,打破,就可以创造未来!颠覆者,乐视TV超级电视。

同学们,我们所从事的这份伟大事业,在为社会创造价值,在为用户创造价值的同时,也为我们自己创造价值,也将为我们自己创造更大的收益。

同学们,冲锋的号角已吹响,让我们全力以赴,共谱青春!

贾跃亭

5月2日

5 : 易内部邮件回应9城:买新装备不挖人

4月16日,易公司在宣布成为《魔兽世界》新代理商以后发表了内部邮件,对此前9城公司内部邮件指责易的说法进行3点澄清辟谣,强调易不会去购买旧服务器,否认挖人,并且不会遇到法理风险。

附,易公司邮件

致所有易的同事们:

公司已正式宣布代理美国暴雪文娱旗下的游产品-魔兽世界(World Of Warcraft)(更多信息,请查看: http://)。

近外界对这个消息有很多猜想和传播,而大家可能在几小时前才确切知道这个消息,在此公司决策层对大家表示诚挚的歉意。我们深知契约精神的宝贵与重要,因此在约定的消息发布时间前,公司决策层1直实行着保密义务。而过去偶尔也有公司的中高层管理人员询问关于《魔兽世界》合作的问题,我们也都没有给予任何回复。

去年由于代理星际II及魔兽系列战在中国的运营权,我们和暴雪的接触越来越深入,我们深入的感遭到了彼此团队以用户需求为导向的核心理念和将这1理念深入利用到各个细节的履行能力,我们也建立了信任关系,共同在游戏行业寻求梦想。《魔兽世界》在中国大陆已运营几年,在此期间用户体验1直是多方关注的焦点,运营质量与稳定性1直是玩家讨论的主要话题之1。

在这样的背景下,当我们被肯定成为《魔兽世界》大陆区运营合作火伴后,我们知道喜悦的背后更多的是对用户的和用户对我们的期望,但我们有信心、有能力把《魔兽世界》的各项运营工作做的更好。

昨天对上流传的关于9城中的1些内容让公司感到非常震惊和不解,在此进行必要的澄清:

关于指责低价购买竞争对手的服务器--自肯定合作后,公司从玩家顺畅的游戏体验角度动身,立刻展开购买配置的服务器,并且确保这些配置的服务器完全满足WOW的未来版本的运营需求。

关于竞争对手指责恶意挖角--我们对自己员工都严格保密,又怎样可能以此为条件对竞争对手挖角?

关于运营《魔兽世界》在法律法规方面的正当性--这更是无稽之谈,在此不做展开。

得到《魔兽世界》的大陆运营权,不只是荣幸,更是巨大的挑战。的产品之所以能带给用户完善的体验,其关键在于 用户至上。而在后续的运营工作中,我们深信可以克服各种困难,终究赢得《魔兽世界》所有中国用户的认可。

我们1直务实进取,我们1直锐意创新,我们1直迎难而上,我们1直精诚团结,面对即将到来的挑战,我们有信心用豪情和努力换来更大的成功。再次对大家已和即将付出的努力和汗水,表示真诚的感谢!

我们1路风雨同行,见证现在,收获将来!

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